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怎么把熬夜伤害降到最低熬夜伤害

日期:2022-09-26 20:37:16 作者:狗狗28 浏览:345 次
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毕业于天津外国语大学,曾在德国奥斯纳布吕克大学交流学习,游览了欧洲许多国家,对欧洲风土人情甚有了解。做一辈子研究生——追记林为干—中国科学家博物馆


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四、课程内容:第一单元项目管理总体框架和管理思想针对问题:“项目管理是什么?”“项目管理有什么用?”“一个项目的建设过程是怎样的?”1.第一节项目及项目管理过程2.第二节项目生命周期及项目的管理方式第三节项目管理知识领域第四节建设工程项目管理的主体类型及各方管理任务第五节工程项目管理的国内外背景及发展趋势第六节项目管理及其必要性第二单元工程项目计划的思路和方法针对问题:“工程项目做什么?由谁来做?在何时做?在什么地方做?需要什么资源?”“如何按照项目管理规范编制出系统化的全面的工程项目计划?”第一节项目计划概述第二节项目计划的形式与内容第三节项目计划过程第四节项目计划模板案例第三单元项目控制机制1.针对问题:“如何设置关键控制点?”“如何持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题?”“如何制定并执行纠正措施以便把偏离计划的项目拉回到正确的轨道上?”“如何控制变更?”第一节项目控制原理第二节项目控制类型第三节项目控制过程第四节项目投资、进度、质量、安全、合同控制的要点和方法第五节项目变更控制的要点和方法第六节项目控制综合案例第四单元工程项目收尾管理针对问题:“工程项目验收的注意事项有哪些?”“如何解决工程项目验收相关问题?”第一节工程项目结束阶段的工作 第二节工程项目验收的实施方法第三节工程项目验收的注意事项第四节工程项目验收相关问题的解决第五节工程项目评价及后评价报告第六节某项目项目验收案例第五单元项目冲突与高效沟通针对问题:“如何对待项目冲突。领导力素养提升之高效决策(一天版)针对痛点1.不知道如何在具有各自利益追求、各有思维习惯、各有不同认知的人群中进行决策,并且决策必须得到后续的执行授课对象1.中高层管理者课程时间1天×6小时/天课程形式讲授法,讨论法,问答法,实操法,案例分析法课堂布置学员分组。


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